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原標(biāo)題：藥品集中採購如何開展？廣西醫(yī)療保障局解答相關(guān)問題

問：藥品集團(tuán)採購的具體措施有哪些？

答：(一)帶量採購，以量換價。以醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承諾的採購量為基礎(chǔ)進(jìn)行帶量採購，量價掛鉤、以量換價，形成藥品集團(tuán)採購價格，並由醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)企業(yè)簽訂帶量購銷合同。

(二)確保質(zhì)量，保障供應(yīng)。建立對入圍企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)能力的調(diào)查、評估、考核、監(jiān)測體系，加強(qiáng)對中選藥品生產(chǎn)、流通、使用的全鏈條質(zhì)量監(jiān)管和供應(yīng)能力監(jiān)管。規(guī)范藥品流通秩序，由生產(chǎn)企業(yè)自主選定有能力、信譽(yù)度好的經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)中選藥品配送。生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)要按照購銷合同建立藥品應(yīng)急儲備、庫存和停產(chǎn)報告制度。

(三)招採合一，保証使用。通過競價、議價、談判等不同形式確定的採購品種，加入集團(tuán)採購的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)優(yōu)先使用，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成合同用量。

(四)確保及時回款，降低交易成本。要求醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同規(guī)定與企業(yè)及時結(jié)算，降低企業(yè)交易成本。

問：藥品集團(tuán)採購醫(yī)保支付辦法是什麼？

答：通過集團(tuán)採購的藥品，屬於醫(yī)保目錄范圍內(nèi)的，以集團(tuán)採購價格作為醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)﹔非集團(tuán)採購的藥品，對同一通用名下的原研藥、參比制劑、通過一致性評價的仿制藥，醫(yī)?；鹪瓌t上按相同的支付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算?；颊呤褂脙r格高於支付標(biāo)準(zhǔn)的藥品，超出支付標(biāo)準(zhǔn)的部分由患者自付，其中價格差異較大的，通過制定配套政策措施，允許漸進(jìn)調(diào)整支付標(biāo)準(zhǔn)，2年內(nèi)調(diào)整到位﹔患者使用價格低於支付標(biāo)準(zhǔn)的藥品，按實際價格支付。

問：藥品集團(tuán)採購對生產(chǎn)企業(yè)有什麼要求？

答：生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)不按承諾供貨、不能保障質(zhì)量和供應(yīng)等情況時，採取懲戒、退出、備選和應(yīng)急保障等措施，確保藥品質(zhì)量和供應(yīng)。

問：藥品集團(tuán)採購對經(jīng)營企業(yè)有什麼要求？

答：要求經(jīng)營企業(yè)切實加強(qiáng)對藥品進(jìn)貨、驗收、貯存、出庫、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理，不能根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)上訂單需求按合同或協(xié)議保証配送，或不能做到及時配送，到位率低的，取消其配送資格。

問：藥品集團(tuán)採購對醫(yī)療機(jī)構(gòu)有什麼要求？

答：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出現(xiàn)不按承諾採購、使用藥品等情況時，採取通報、約談、問責(zé)等措施，確保足額採購、配備使用﹔出現(xiàn)不按時結(jié)算藥款等情況時，除採取通報、約談、問責(zé)等措施外，由醫(yī)保部門從醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)?；鹂傤~預(yù)算中直接扣減予以代付，同時核減其下一年度醫(yī)?；痤A(yù)算總額。(記者宋瑤)

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(責(zé)編：李敏軍、龐冠華)