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北洋集團(tuán)高區(qū)火炬路159號101廠房改造工程項目--腳手架勞務(wù)招標(biāo)公告

山東威海

招標(biāo)公告

 發(fā)布單位：火標(biāo)網(wǎng)  發(fā)布日期： 2025-07-16 23:58:55

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詳情內(nèi)容

北洋集團(tuán)高區(qū)火炬路159號101廠房改造工程項目--腳手架勞務(wù)招標(biāo)公告

公告日期

2025-07-12

截止日期

2025-07-14

聯(lián)系人

冀黨恩

聯(lián)系電話

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招標(biāo)要求

工期1.必須按照施工進(jìn)度計劃完成工程內(nèi)容，勞務(wù)分包人因自身原因延期交工的，每延誤一日承擔(dān)合同價格0.1%的違約金。質(zhì)量1.按總包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行工程驗收規(guī)范、威建集團(tuán)有關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。安全文明施工1.遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，每天組織板前安全交底。1.材料使用完后，必須按項目部現(xiàn)場規(guī)劃要求堆放，成方成垛，必須保證每天作業(yè)面工完料盡場地清，保證專業(yè)加工區(qū)的整潔；2.分包人必須于施工開始前，為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險(包含但不限于工傷保險)。勞務(wù)分包人必須按規(guī)范要求為自有工人提供充分的勞保裝備及勞動保護(hù)措施，上述費(fèi)用由勞務(wù)分包人承擔(dān)。3.外腳手架施工隊伍器材取用，在器材統(tǒng)一堆放點(diǎn)取用，施工完畢拆除后，鋼管上的扣件由架工拆卸干凈，運(yùn)至樓層下方或指定位置，有專業(yè)勞務(wù)修修整理、調(diào)直碼垛或直接退場。4.施工隊伍產(chǎn)生的垃圾或剩余材料，要求勞務(wù)當(dāng)天作業(yè)完成后，清運(yùn)至樓下指定地點(diǎn)。若清理不及時，項目部可安排零工清理，扣除勞務(wù)單位。施工電梯位置的鋼管腳手架的預(yù)留調(diào)整資質(zhì)5.滿足公司規(guī)定的勞務(wù)分包資質(zhì)。管理人員1.項目經(jīng)理(不準(zhǔn)為勞務(wù)企業(yè)老板)管理人員必須滿足現(xiàn)場施工要求。

其他說明

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招標(biāo)公告明細(xì)


#	主要工作內(nèi)容	規(guī)格	單位	預(yù)估工作量	單體名稱	施工內(nèi)容	包含設(shè)備器具	計算規(guī)則	強(qiáng)制管理規(guī)定	備注
*	砌體抹灰腳手架	㎡	,.	***廠房	含腳手架地基平整夯實、架板鋪設(shè)、腳手架搭設(shè)、拆除費(fèi)用，安全平網(wǎng)掛設(shè)、拆除、腳手架拆除后鋼管、扣件、架板、鋼制腳手板、鋼底座的收集、清理、分類碼放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全過程使用的所有設(shè)備器具，工人的安全防護(hù)、勞保用品等(封網(wǎng)繩是否包含于內(nèi)，分公司討論)	按照墻面垂直投影面積計算。(實際使用中墻面高度超過**方可記取)	、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。、對于不能按相關(guān)規(guī)定配合施工影響工程進(jìn)度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標(biāo)、合同中約定)。*、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加。
*	雙排落地密目網(wǎng)腳手架	㎡	,.	***廠房	含腳手架搭設(shè)、拆除、掛網(wǎng)、架板鋪設(shè)、材料歸類等所有工序，包含臨邊防護(hù)、樓層及樓梯預(yù)留洞口等臨邊防護(hù)、料臺及安全通道、電梯井架等的零星腳手等所有腳手架施工內(nèi)容。每層一個單元一個工具式料臺，工業(yè)及公建料臺不低于個/**㎡/每層。樓層牌、安全標(biāo)示牌、標(biāo)語、條幅等懸掛。架體從搭設(shè)到拆除的時間內(nèi)(使用周期內(nèi))的日常維護(hù)。	施工全過程使用的所有設(shè)備器具，工人的安全防護(hù)、勞保用品等	計算規(guī)則按照外腳手架計算規(guī)則統(tǒng)一按照實際搭設(shè)高度投影面積計算，頂部高度算至檐口高度，底部高度以實際搭設(shè)標(biāo)高測量記取	、局部三排或四排架子，超過兩排的那部分，按照相應(yīng)雙排落地密目網(wǎng)腳手架報價不高于的 %、%(注本比例為折算最高限，分公司項目部根據(jù)自身情況在招標(biāo)、合同中約定)折算面積結(jié)算中需注明。、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。、對于不能按相關(guān)規(guī)定配合施工影響工程進(jìn)度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標(biāo)、合同中約定).、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加

履約階段


#	履約階段
*	分包人每月日前向承包人報上月日到本月**日前施工完畢，經(jīng)過現(xiàn)場驗收的進(jìn)度款結(jié)算書，填寫分包結(jié)算核準(zhǔn)表；承包人項目主要管理人員核對簽字后，開具分包結(jié)算。進(jìn)度款付款比例
*	工程竣工驗收合格且竣工結(jié)算審定后*個月內(nèi)付至
*	余款以房屋或物資(包括但不限于車輛、酒、購物卡等)抵頂付至